Unternehmen in neue Märkte bringen
Export- und Kooperationsangebote gezielt bei internationalen Käufern und Unternehmen platzieren.
Wir machen georgische Unternehmen und Projekte sichtbar. Und verbinden sie mit internationalen Käufern, Investoren und Geschäftspartnern.
Gemeinsam den Auftakt ermöglichenTIFLIS · DER AUSGANGSPUNKT NEUER GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN
Das Konzept entdeckenInternationale Wirtschaftsbeziehungen sind vorhanden. Die Aufgabe ist, konkrete georgische Angebote auffindbar zu machen, passende Entscheider zusammenzubringen und Gespräche verlässlich weiterzuführen.
CASA POWER soll dafür eine gemeinsame Plattform schaffen: mit aussagekräftigen Profilen, persönlicher Kontaktvermittlung und geschützten Arbeitsräumen.
Export- und Kooperationsangebote gezielt bei internationalen Käufern und Unternehmen platzieren.
Georgische Vorhaben strukturiert präsentieren und passende Investoren sowie Finanzpartner ansprechen.
Unternehmen, Verbände, Institutionen und Experten über feste Ansprechpartner zusammenführen.
Gespräche vorbereiten, Dokumente geschützt austauschen und die Geschäftsanbahnung aktiv begleiten.
Georgia Business & Investment Day
Drei Auftaktmärkte. Persönliche Begegnungen mit ausgewählten Unternehmen und Investoren. Eine Plattform, auf der die Zusammenarbeit weitergeht.

Handel · Industrie · Logistik
Unternehmen · Kooperation
Investoren · Finanzpartner
Über Kammern, Verbände und Auslandsvertretungen passende Entscheider ansprechen. Profile freigeben und Gespräche vorbereiten.
Georgische Unternehmen und Projekte präsentieren. Kuratierte Einzelgespräche mit Käufern, Investoren und Partnern führen.
Persönlich nachfassen und Vorhaben auf der Plattform weiterentwickeln. Fachmedien, LinkedIn, Newsletter und digitale Briefings halten Georgien sichtbar.
Die ersten 90 Tage schaffen eine belastbare Grundlage für den Pilotstart. CASA CONSULT koordiniert die Vorbereitung; die Aufgabenverteilung wird mit der benannten staatlichen Stelle vereinbart.
Vorbereitung ab Mandatierung
Georgische Unternehmen als Pilotziel
Internationale Zielorganisationen
Federführung, Auswahlkriterien, Leistungsumfang und Budgetrahmen abstimmen.
Unternehmensprofile aufbereiten, Zielorganisationen auswählen und die wesentlichen Plattformabläufe erproben.
Partneransprache und Veranstaltungsplanung konkretisieren. Ergebnisse, Kosten und nächste Schritte zur Freigabe vorlegen.
Planwerte, keine bestehenden Nutzer- oder Kontaktzahlen. Erfolg wird anhand freigegebener Profile, qualifizierter Gespräche und dokumentierter Folgeschritte gemessen. Finanzierungsrahmen und Veranstaltungstermine sind gesondert zu vereinbaren.
Die Regierung kann den Zugang zu Unternehmen und internationalen Netzwerken entscheidend erleichtern.
Die Initiative grundsätzlich unterstützen, eine federführende Stelle benennen und die gemeinsame 90-tägige Vorbereitung mandatieren.
Über Finanzierung und Pilotstart wird auf Basis des abgestimmten Leistungs- und Kostenplans gesondert entschieden.
Grundsätzliche Unterstützung erklären und einen verantwortlichen Ansprechpartner benennen.
Geeignete Unternehmen, Verbände und Standortakteure für die Pilotvorbereitung zusammenbringen.
Die Ansprache über Auslandsvertretungen und Wirtschaftspartner in Hamburg, Wien und Zürich unterstützen.
Die Vorbereitungsphase vereinbaren und gemeinsam Leistungen, Zuständigkeiten und Budget konkretisieren.
Dr. Sven H.A. Siemers
CASA CONSULT GmbH