Illustrative Ansicht von Tiflis aus der Konzeptvorlage
GEORGIA BUSINESS & INVESTMENT GATEWAYREGIERUNGSBRIEFING · SEPTEMBER 2026

Georgiens Wirtschaft.International vernetzt.

Wir machen georgische Unternehmen und Projekte sichtbar. Und verbinden sie mit internationalen Käufern, Investoren und Geschäftspartnern.

Gemeinsam den Auftakt ermöglichen

TIFLIS · DER AUSGANGSPUNKT NEUER GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN

Das Konzept entdecken
Eine Initiative von CASA CONSULTVorschlag zur institutionellen Zusammenarbeit
01 / POTENZIAL & LÖSUNGDigital vernetzen. Persönlich begleiten.

Aus Sichtbarkeit wird Zusammenarbeit.

Internationale Wirtschaftsbeziehungen sind vorhanden. Die Aufgabe ist, konkrete georgische Angebote auffindbar zu machen, passende Entscheider zusammenzubringen und Gespräche verlässlich weiterzuführen.

CASA POWER soll dafür eine gemeinsame Plattform schaffen: mit aussagekräftigen Profilen, persönlicher Kontaktvermittlung und geschützten Arbeitsräumen.

01

Unternehmen in neue Märkte bringen

Export- und Kooperationsangebote gezielt bei internationalen Käufern und Unternehmen platzieren.

02

Investoren für Projekte gewinnen

Georgische Vorhaben strukturiert präsentieren und passende Investoren sowie Finanzpartner ansprechen.

03

Die richtigen Akteure verbinden

Unternehmen, Verbände, Institutionen und Experten über feste Ansprechpartner zusammenführen.

04

Aus Kontakten nächste Schritte machen

Gespräche vorbereiten, Dokumente geschützt austauschen und die Geschäftsanbahnung aktiv begleiten.

02 / DER INTERNATIONALE AUFTAKTGeplante Veranstaltungsreihe

Georgien gehört in die Entscheiderkreise.

Georgia Business & Investment Day

Drei Auftaktmärkte. Persönliche Begegnungen mit ausgewählten Unternehmen und Investoren. Eine Plattform, auf der die Zusammenarbeit weitergeht.

Illustrative KI-Stadtcollage mit Hamburg, Wien und Zürich
DEUTSCHLAND

Hamburg

Handel · Industrie · Logistik

ÖSTERREICH

Wien

Unternehmen · Kooperation

SCHWEIZ

Zürich

Investoren · Finanzpartner

Auftaktorte und Formate sind geplant; Termine und Partnerschaften werden vereinbart. Illustrative KI-Stadtcollage aus der Vorlage.

Persönlich begegnen. Digital weiterarbeiten.

VOR DEM EVENT

Über Kammern, Verbände und Auslandsvertretungen passende Entscheider ansprechen. Profile freigeben und Gespräche vorbereiten.

VOR ORT

Georgische Unternehmen und Projekte präsentieren. Kuratierte Einzelgespräche mit Käufern, Investoren und Partnern führen.

NACH DEM TERMIN

Persönlich nachfassen und Vorhaben auf der Plattform weiterentwickeln. Fachmedien, LinkedIn, Newsletter und digitale Briefings halten Georgien sichtbar.

03 / DER WEG ZUR UMSETZUNGVorgeschlagener Vorbereitungsrahmen

Ein klarer Start. Ein überprüfbarer Fortschritt.

Die ersten 90 Tage schaffen eine belastbare Grundlage für den Pilotstart. CASA CONSULT koordiniert die Vorbereitung; die Aufgabenverteilung wird mit der benannten staatlichen Stelle vereinbart.

90Tage

Vorbereitung ab Mandatierung

40Profile

Georgische Unternehmen als Pilotziel

300

Internationale Zielorganisationen

TAG 01–30

Gemeinsam ausrichten

Federführung, Auswahlkriterien, Leistungsumfang und Budgetrahmen abstimmen.

TAG 31–60

Den Pilot vorbereiten

Unternehmensprofile aufbereiten, Zielorganisationen auswählen und die wesentlichen Plattformabläufe erproben.

TAG 61–90

Den Auftakt entscheiden

Partneransprache und Veranstaltungsplanung konkretisieren. Ergebnisse, Kosten und nächste Schritte zur Freigabe vorlegen.

Planwerte, keine bestehenden Nutzer- oder Kontaktzahlen. Erfolg wird anhand freigegebener Profile, qualifizierter Gespräche und dokumentierter Folgeschritte gemessen. Finanzierungsrahmen und Veranstaltungstermine sind gesondert zu vereinbaren.

04 / DIE INSTITUTIONELLE PARTNERSCHAFTEntscheidungsvorschlag

Gemeinsam neue Geschäftswege öffnen.

Die Regierung kann den Zugang zu Unternehmen und internationalen Netzwerken entscheidend erleichtern.

Die Initiative grundsätzlich unterstützen, eine federführende Stelle benennen und die gemeinsame 90-tägige Vorbereitung mandatieren.

Über Finanzierung und Pilotstart wird auf Basis des abgestimmten Leistungs- und Kostenplans gesondert entschieden.

01

Ein institutionelles Signal

Grundsätzliche Unterstützung erklären und einen verantwortlichen Ansprechpartner benennen.

02

Zugang zu Unternehmen

Geeignete Unternehmen, Verbände und Standortakteure für die Pilotvorbereitung zusammenbringen.

03

Internationale Türen öffnen

Die Ansprache über Auslandsvertretungen und Wirtschaftspartner in Hamburg, Wien und Zürich unterstützen.

04

Ein Mandat für den nächsten Schritt

Die Vorbereitungsphase vereinbaren und gemeinsam Leistungen, Zuständigkeiten und Budget konkretisieren.

IHR ANSPRECHPARTNER

Dr. Sven H.A. Siemers

CASA CONSULT GmbH